只有建立單品市場模塊才能最有效的進行產(chǎn)品的市場策劃，最后幫助客戶成功，公司實現(xiàn)更大的銷售。本模塊主要針對企業(yè)的內(nèi)部管理。凡是優(yōu)秀的大公司都是數(shù)據(jù)化的，信息化的前提是數(shù)據(jù)化，先內(nèi)后外，只有建立在數(shù)據(jù)化及民主集中制上的策劃才最具有銷售力。

　　如何形成公司特色的單品分析模版，可以從前五位的產(chǎn)品開始分析。

　　一、本月總的營銷現(xiàn)狀

　　1、產(chǎn)品的銷售情況：

　　1/1：各省區(qū)銷售情況統(tǒng)計表，含月度及累計兩個，省區(qū)單品分

　　通過以上分析得出市場開發(fā)方面的分析及建議。

　　1/2、銷售與去年同期的對比分析統(tǒng)計表及折線圖：

　　結(jié)合招標情況及醫(yī)院開發(fā)情況有利于分析市場發(fā)展趨勢，較為準確的預(yù)測銷量。

　　2、 產(chǎn)品的客戶情況：

　　2/1、每個省的客戶數(shù)量及分布在哪些地區(qū)，有利于制定開發(fā)目標；

　　2/2、所有客戶的銷售排名及銷售構(gòu)成，以累計數(shù)為準，找出占公司本品銷售量1%以上的客戶，從1%以內(nèi)的客戶找出占公司本品銷售量3%以上的客戶，從3%以內(nèi)的客戶找出占公司本品銷售量5%以上的客戶，并計算出占公司本品銷售量的百分比。

　　2/3、進行客戶分級管理，實施大客戶管理：比如將5%以上客戶為戰(zhàn)略客戶，3%-5%之間為重點客戶，1%以上為優(yōu)秀客戶，這個標準可以根據(jù)不同產(chǎn)品進行確定；根據(jù)客戶制定服務(wù)標準，比如拜訪、發(fā)放公司特設(shè)禮品、節(jié)日及生日的特色活動、公司的客戶年會等。

　　　 2/4、除此之外，還可以對新老客戶進行管理到其開發(fā)的終端，具體模塊可以在做的過程中定。不管新老客戶，最重要是有量才是硬道理。

　　E、客戶的進貨頻率分析，尤其是小客戶的進貨頻率。

　　總之通過以上分析一定要知道客戶為什么跟我們做生意，銷售量漲跌的原因，并找到辦法，對竄貨的小戶堅決淘汰，終端開發(fā)嚴格“備案制”。

　　3、產(chǎn)品的終端情況：

　　我們的產(chǎn)品到底開發(fā)了哪些終端？還有哪些有效終端？能否將管理監(jiān)控到終端？通過對終端每月銷量的監(jiān)控能有效預(yù)測銷量，更好的為客戶服務(wù)，通過對同等規(guī)模的終端銷售量對比，發(fā)現(xiàn)銷量的差異，就可以發(fā)現(xiàn)銷售差異的原因，這項工作很龐大，可以慢慢推進，并要熟悉終端的銷售上量流程及結(jié)構(gòu)，這樣才能真正制定好的產(chǎn)品銷售建議。

　　4、 產(chǎn)品的全國招標情況及招標后市場空白情況：

　　招標成功后如何很好的用好招標的資源快速找到更多的客戶，招標之前的客戶儲備及熟悉是關(guān)鍵所在，但都要先理清數(shù)據(jù)再說。

　　二、本產(chǎn)品的存在問題及對策，銷售發(fā)展趨勢預(yù)測

　　從以上數(shù)據(jù)得出你的判斷及提出建議，有什么問題就解決什么問題，不要受模版限制，但是經(jīng)念得失一定要總結(jié)傳播，我們才能少走彎路發(fā)展快；如：

　　1、產(chǎn)品問題及對策（如質(zhì)量、賣點、包裝等）；2價格問題及對策（底價高、招標價太低等）；3、渠道問題及對策（市場布局、客戶、客戶的商業(yè)、終端的開發(fā)現(xiàn)狀）；4、促銷問題及對策（促銷政策、禮品、學(xué)術(shù)會議等）；5、招標問題及對策；6、其他問題及對策7、銷售發(fā)展趨勢預(yù)測。

　　三、下月總的營銷目標及分解

　　1、全國單品：分省區(qū)產(chǎn)品銷售量：省區(qū)單品：分客戶產(chǎn)品銷售量

　　2、全國單品：分省區(qū)終端開發(fā)量：省區(qū)：分客戶開發(fā)市場

　　四、具體行動計劃及控制：

　　做什么？誰去做？何時做？怎么做？費用多少？需要公司怎樣幫助你？

　　總之一定要目標明確、找到合適的人、在恰當(dāng)?shù)臅r間、正確的辦法、算好帳、爭取上級及公司的支持。

　　五、市場的培訓(xùn)需求是什么？

　　沒有訓(xùn)練的團隊戰(zhàn)斗力無法提高，一定要了解團隊的培訓(xùn)需求，開展有針對性的培訓(xùn)。